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浓缩数千企业实施预BOB算管理的经验帮助决策者提升四个阶段的管理成
作者:admin 发布日期:2022-10-11

BOB凝聚数千家企业实施预算管理的经验

分四个阶段帮助决策者提高管理效能

为利润持续增长保驾护航

BOB全书分为7章。第一章从企业为什么要预算开始,揭示现代企业主如何看待预算,以及财务的预算价值和各部门的预算参与情况,解释什么是预算。

第二章通过某制造企业的案例实践,阐述了如何通过绩效确保预算的执行;第三章接着讲述了老板和首席财务官应该如何合作制定预算;

浓缩数千企业实施预BOB算管理的经验帮助决策者提升四个阶段的管理成

BOB第四章通过贸易公司的实践告诉读者如何利用组织推动预算的执行;第五章从集团公司层面告诉读者如何利用预算从战略到运营;

第六章的落地表对全面预算管理的实际形式进行了分解和阐述;第7章告诉读者如何做好企业全面预算管理工作。

前言

BOB在当今互联网时代,许多新兴企业家似乎都忽略了“预算”一词。很多新生创业者(创业者)关注“电”方面,他们思考最多的是流量、收入、游资、速度、融资;平台,模式。但我们经常看到,很多公司都呈现出快速增长和快速下滑的趋势。最直接的特征是因现金耗尽而死亡。他们会...

第 1 章 为什么企业应该进行预算

浓缩数千企业实施预BOB算管理的经验帮助决策者提升四个阶段的管理成

说到预算,很多公司的老板和总经理,包括财务、营销等各个部门的经理,对“预算”的认知都有很大的误区。误解是,他们一直把预算当成专业技术(财务技术),但预算实际上应该是企业的系统工程。说到这里,很多公司都会为自己辩解:“我们有战略,有预算,你看我们公司的表有多详细……  

第 2 章 如何利用绩效确保预算执行

预算管理分为三个阶段:第一阶段是财务阶段,第二阶段是绩效阶段,第三阶段是全面预算管理阶段。对于普通的中小企业来说,能够做好业绩考核,销售额达到上亿元,已经是非常优秀的企业了。在我们之前指导的一家制造公司,促进预算执行的绩效评估阶段花了整整三年时间。其间,公司经历了很多风风雨雨...

第 3 章 老板和 CFO 如何共同制定预算

本章想和大家分享的话题是“老板和首席财务官如何合力抓好预算”,主要分为三个部分:第一部分描述了如何与老板讨论公司的业务明年的战略;第二部分介绍预算指标的分解和发布及实施;第三部分介绍了如何进行现场宣传。...

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第 4 章利用组织推动预算执行

本章主要与大家分享如何使用一个系统来推动预算的执行。有以下七个内容:一是以贸易公司为例,简要介绍预算工作;二、描述公司全面预算工作的实施步骤;三是“三涨三跌”问询会;第四,费用的管控;五、公司分配机制;六、责任书的签署;第三七、解释预算调整...

第 5 章 将战略和运营与预算联系起来

以上更多的是从方法层面讲了一些技巧如何落实,但其实老板作为公司的实际控制人,在整个预算过程中如何定位公司才是最关键的。因为很多老板并不清楚自己的身份如何编写贸易公司财务预算,往往站在总经理的角度看问题,做决定。...

第六章 综合预算管理实务表细目

浓缩数千企业实施预BOB算管理的经验帮助决策者提升四个阶段的管理成

对于很多公司的财务人员或预算人员来说如何编写贸易公司财务预算,看到市面上成堆的所谓财务表格和综合预算表格是一件宝藏,但不知道为什么。就算有二级报告和三级报告,他们还是看不懂。针对这种情况,这里只给出最终结果如何编写贸易公司财务预算,供大家参考。多年的企业顾问经验和国内众多企业的现状表明如何编写贸易公司财务预算,很多企业的财务管理处于...

第七章 如何做好全面预算管理

预算编制的过程就是通过预算来激发管理者的行为。现代企业管理就是让大家团结起来,朝着一个目标做有意义的事情,这样就会变得更有效率。经营企业要讲究效率,效率体现在投入产出比上。它具有三个维度:时间、金钱和价值。预算就是在一个整体框架中平衡所有投入和产出、所有价值和成本。每个人的专业不一样,有...

结束语

为什么我们的生意总是小?为什么以前的盈利方式行不通?为什么规模扩大了,利润却没有同步增长?这些是国内很多企业在经营过程中经常遇到的问题,也让很多老板感到苦恼。企业家做生意的目的是追求利润,但为什么要在利润的道路上越走越远?利润从何而来,又流向何方?解决这些问题已经成为当今很多企业经营者学习的...

浓缩数千企业实施预BOB算管理的经验帮助决策者提升四个阶段的管理成

欢迎你问

企业是赚钱的载体。高效管理的关键是用财务思维管理,用财务思维做决策。未来10年将是企业发展的黄金时期。谁能在盈利的道路上率先做出改变,谁就能把握时代的先发优势。“从资源到资本再到盈利,我们需要思考的是:我们昨天拥有了什么;我们今天想要什么;明天我们应该做什么。” 秉承这一理念,我公司Y...

YTT部分校友评价

本书的知识和实际应用来自于专为经营者开设的《YTT利润预算落地版》。本课程自2008年开办以来,截至2017年3月,已开设115期,已有1000多家企业的经营者和管理人员参与学习,并将所学知识应用到企业实际运营中。利润增长。大多数企业的利润增长都在20%以上,甚至有的企业实现了4...

参考

BOB[1] 石永祥. 利润:企业利润持续增长之道[M].北京:机械工业出版社,2015。[2]史永祥。打通财务,盈利:总经理财务课[M]. 北京:北京大学出版社,2013. [3] 石永祥.你的利润在哪里:所有管理者都应该知道的收益策略[M]。北京:机械工业出版社如何编写贸易公司财务预算,2010。[4]史永祥。要求经济利益...