BOB·游戏(中国) - 官方网站欢迎你

栏目导航
联系BOB
服务热线
400-026-1789
丰富的工程案例,
众多的合作客户,
精良的仪器设备,
细致的周到服务,
欢迎朋友们光临惠顾!
地址: 安徽省马鞍山市
当前位置:BOB > 新闻动态 > 行业动态 >
BOB:两个闭环1产品闭环如何判断自己是否有同理心呢
作者:admin 发布日期:2022-10-06

BOB1. 两个闭环 1. 产品闭环

用户需要使用我们的产品完成一些事情或任务电影产品经理,满足一定的用户需求,最终形成飞轮效应。

实现产品闭环,需要有上帝视角,需要考虑所有功能、各种终端、不同角色、不同场景、业务逻辑;

BOB比如某个功能,在通知层面,除了通过app推送外,还可以根据重要程度添加服务号推送、小程序推送、短信、EDM;

在业务层面,需要更多考虑不同的用户场景、异常情况和用户心理。

2、业务闭环

BOB首先要了解互联网的一般商业模式,比如实现广告流量、佣金分成、自营销售、会员增值服务、开放API、基于产品属性盈利等。

然后是了解不同角色用户和公司的需求和利益,达到平衡,根据公司情况形成完整的盈利模式;

我通常阅读更多的商业信息以提高商业敏感性。投资机构:IDG、红杉、深创投、晨兴、金沙江、创新工场、经纬中国、顺为、远望、YC中国等;财经视频:央视对话、B站半佛仙、林超导演等。

BOBBOB:两个闭环1产品闭环如何判断自己是否有同理心呢

二、三心 1.产品心

“不想当将军​​的士兵不是好士兵。” 对于产品来说,一个不想当产品老板/VP的产品经理不是一个好的产品经理。

BOB如何判断我是否有产品心?

看看你是否热衷于创造和优化产品;是否热爱互联网,是否一定要天天看36kr,人人都是产品经理等互联网资讯;您负责的产品可以更好地服务于不同的用户。强烈的成就感;主动学习以提高产品技能。2. 非凡的同理心

能够站在他人的角度思考问题,准确地观察和判断他人的感受。每个人都有一点同理心,但要达到超级同理心,就需要不断的了解不同的世界。

如何判断我是否有同理心?

看电影时是否能深刻地感同身受,换个角度思考;你是否接受观点,不管对方说什么,不要反驳,即使你认为他错了,也不要说;能不能不做价值判断电影产品经理,一件事你可能认为在你眼里是错的,但在别人眼里是对的,所以你不去判断是对是错;是否了解情绪,了解对方的状态和情绪。3. 好奇心

如果你不知道什么,你的直觉会理解它。史蒂夫乔布斯说“Stay Hungry 保持愚蠢”电影产品经理,在我做产品之前,我的微信个人签名已更改为“Stay Hungry 保持年轻”。我不断地提醒自己,无论学了多少知识都是不够的,我需要积极尝试新事物。

BOB:两个闭环1产品闭环如何判断自己是否有同理心呢

你怎么知道你是否好奇?

是否会在应用商店下载和体验好玩新颖的软件;你是否读过《好奇日报》;外出就餐时是否喜欢尝试更多从未吃过的菜;是否喜欢了解不同地区和国家的文化;

上大学的时候,不知道产品经理这个职位,我天真地以为像我这样的人很少:

我必须每天刷36kr和Tiger Sniff;我喜欢阅读竞品分析;喜欢体验新产品,有200多个手机app;喜欢阅读《从0到1、乔布斯传、李开复传、腾讯传》等商业和网络传记类书籍;喜欢看央视《对话》等财经采访类节目;喜欢参加各种与互联网技术相关的活动;

后来在微信上加了一些大佬之后电影产品经理,才发现很多人都是这样的,而且更加的狂热。

三、四力 1. 深度思考能力

透过现象看本质。对许多现象多问几个原因,想一想,最终你就会知道它们背后的真相。

为什么美团最近取消了支付宝支付?王兴回应为什么淘宝没有微信支付。

BOB:两个闭环1产品闭环如何判断自己是否有同理心呢

我认为美团取消支付宝有三个原因:

一是美团是腾讯投资的,属于腾讯部门;

第二,美团和阿里的声誉是直接竞争对手;

第三点也是最重要的一点是,美团新推出的美团月付与支付宝花呗存在冲突。当然,为了让美团用户使用自己的月付,那些花呗用户必须进行转换。

钉钉有未读/已读功能,为什么微信没有?

由于定位不同,钉钉是一款办公通讯软件电影产品经理,注重效率,看到同事的消息需要尽快回复,而微信看到消息可以选择不回复。大的。

2、综合能力

产品经理是最接近老板的人。除了产品的基本技能,产品经理还需要在工作中应用一些方法论。

BOB:两个闭环1产品闭环如何判断自己是否有同理心呢

例如:5W1H、SWOT分析、马斯洛需求层次、KANO模型、PEST分析、SMART原理、墨菲定律、马太效应、长尾效应;

甚至还需要了解其他更广泛的领域,这在规划产品时也很有帮助,例如:心理学、经济学、资本市场等;

3. 决策

产品经理需要做正确的事,而不仅仅是正确的事;

有句话叫“选择比努力更重要”。《思维快与慢》一书中提到,人有两种思维方式,快速思维和慢思维。当我们做出一些决定时,我们需要进入慢思考。经过慎重考虑,我们会做出决策,尽可能降低风险。这样,它背后的工作就不会白费。

当然,有些决定是由老板或领导做出的。如果你觉得他说的不对,你可以尝试劝说,有时还可以劝说改变。当你无法说服时,你需要思考和理解为什么会有不同的情况,比如六个月前。老板的一些观点我不能理解,但现在我开始慢慢理解了。这里没有对错,只是位置或角度不同。

4.影响

我觉得这个是最难的,在产品专业技能方面,可以带新产品人或者有能力在线回答相关问题;

BOB:两个闭环1产品闭环如何判断自己是否有同理心呢

我得到了团队成员的肯定,产生了积极的影响,比如我以前的产品线负责人,虽然我和他交流不多,但是通过会议、邮件、钉钉、OA、禅道等,我能感觉到大家都觉得他很厉害,很靠谱,会吸取他的优点;

个人魅力、产品圈、互联网圈会传播某位大神,如:周鸿祎、​​张小龙、于军、王世牧、刘志远、杨坤、苏杰、李三科、刘飞、唐仁、老Cao、Kevin、魏璎珞、Genie等不胜枚举;

最后

回归正题,创业公司需要结合创业公司的特点来提升自己,需要有很强的自驱力。在提升公司业务、增加新的优化产品的同时,提升自身的产品技能是双赢的。

创业公司很复杂,这个时候能接触到的各个方面都可以深入研究。

比如在做社区产品的时候,要明白社区最重要的是社区调性、用户之间的互动、社区内容、用户激励体系、数据分析;

小程序功能单一,方便快捷,使用后即可使用,无需下载,易于传播;管理后台需要注重提高运营效率,职能架构要非常清晰。

深度方面,可以多看网上大神们的文章,向大神们提问相关问题,或者参考知名产品思考一下他们​​为什么要这样设计,逻辑是什么等等.

BOB还有一点很重要,就是多读书,俗话说“读万卷书,行万里路”。