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如何BOB应对钢铁行业严峻形势业内人士这样说
作者:admin 发布日期:2022-09-04

BOB如何BOB应对钢铁行业严峻形势业内人士这样说

本报记者 李元丽

7月15日,国家统计局发布的数据显示:2022年1-6月,中国粗钢产量52688万吨,同比下降6.5%;生铁产量43893万吨,同比下降4.7%;钢材产量66714万吨市场严峻下的钢铁企业将是考验,同比下降4.6%。下半年,钢铁行业将如何应对严峻形势?结合自身实际,来自钢铁行业的专家、企业给出了这样的答案。

BOB预判:下半年下行压力加大,但全年仍将保持盈利

“今年上半年,受到国际形势严峻、国内疫情散点多发、部分生产物流受阻及高温雨季提前等因素影响,国内钢铁市场呈现‘供给端同比减量、需求端整体偏弱、库存端压力加大、原料成本端整体上移,而市场价格冲高回落、行业收入利润同步下滑’的运行态势。”兰格钢铁研究中心主任王国清表示。

王国清分析,稳增长政策落地执行推进下,季节性淡季效应减弱后,基建投资将持续发力稳增长,重大项目推进及地方专项债加快发行和使用,叠加调增政策性银行8000亿元信贷额度和财政预算内的投资资金安排较上年增加300亿元(财政预算内投资2022年安排6400亿元,去年6100亿元)的多项支撑资金,全力推动重大基建项目开工建设,带动下半年基建“钢需”回暖。

BOB展望下半年,冶金工业信息标准研究院党委书记、院长张龙强表示,下半年经济加速修复,钢材市场将逐步反弹。一方面,稳增长政策落地见效,我国经济将加速修复。另一方面,下游行业加快复产稳产,钢材需求逐步释放。另外,粗钢压减工作陆续启动,钢材供需逐步改善。下半年我国经济将稳步复苏并带动钢材需求回升,钢铁行业效益将好于上半年,全年仍将保持盈利。

方向:技术升级新培育更多新竞争优势

伴随钢铁行业进入高质量发展新阶段,高盈利期形成的“靠投资解决问题,靠装备补齐短板”的发展方式已经难以为继。“当技术成为引领时,企业才能走得更远”逐步成为共识。对此,河钢集团党委书记、董事长于勇表示,对钢铁行业来说,科技创新和技术进步关系着生产经营的质量和水平,更孕育着未来发展的空间。

BOB据了解,河钢集团坚持强“内功”与联“外智”相结合,充分发挥科技研发的牵引拉动作用,1至5月份,立项实施77项重点科研课题和成果转化项目,产品结构中高创效品种占比42.03%市场严峻下的钢铁企业将是考验,同比提高6.95个百分点,科技研发带来的高质量发展动能强劲有力。

于勇表示,钢铁业是一个产业链相对较长、聚合丰富创新元素的产业。河钢集团把科技研发作为推动“钢铁向材料”“制造向服务”转型升级和高质量发展的“牛鼻子”,通过持续加大科技研发力度,带动技术升级、产品升级和产业升级,进而实现稳链、强链、延链,争做钢铁材料产业链“链长”。一是立足企业自身,在强化“内功”“内力”上加强科研攻关,提升“智造力”水平。二是整合外部资源,在联合“外智”“外脑”上加强科研合作,解锁“卡脖子”难题。“同时,不断健全完善科研人才引进、培育、激励机制,通过引进世界钢铁行业顶尖人才担任首席科学家等举措,打造河钢集团自己的‘国际人才库’‘高端人才库’。”于勇补充道。

永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅也表示,应对当前形势市场严峻下的钢铁企业将是考验,需要降低企业经营风险,进行“逆周期”布局。一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度,产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主,从“制造商”向“服务商”升级,实现精品钢材比例超过70%,销往国内29个省(区、市),全球112个国家和地区;二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源,下游培育专精特新企业,生产模锻件、特种焊材等高附加值产品,攻克卡脖子难题等;三是布局金融贸易产业。

措施:打好降本节支挖潜增效攻坚战

“面对当前严峻的市场形势,困难很多、挑战很大,各单位要多措并举提高运营效率和运营质量,将公司亏损额控制在固定费用内,实现边际贡献为正的目标。”陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在陕钢集团龙钢公司召开周工作例会时这样强调。

陈骁表示,一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用,离线设备要控制消耗,保证生产系统的紧平衡,提高生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施,做到方向对、执行到位,通过对标,及时修订降本增效措施,实现低冶强、低消耗、低成本、高效运作;二是供应销售端要实现一体化降本,供应端要降本,销售端要增效。采购端要紧盯市场,持续降价,把控节奏,获取机会,对冲成本;销售端要与西安分公司积极协作,稳价提价,充分释放品牌价值和效应;三是内部管理要精细化,牢固树立过“紧日子”思想,厉行节约,严格控制费用开支,强化“节约也是降本”的意识。

“当前,唯有团结一心咬牙坚持,唯有眼睛向内苦练‘内功’,优化生产组织,细化降本节支,勒紧腰带过冬。”淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙如是说。

在沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事沈彬看来,降本增效,是一条在挑战中不断奋进的道路,也是一条在创新中不断超越的道路,更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。他深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势市场严峻下的钢铁企业将是考验,明确提出要全面投入、深挖潜力,奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战,在全集团吹响全面降本增效的“集结号”。

BOB沈彬强调,一是统一思想、提高认识,凝聚全员共识。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识,从现在做起,从自身做起,当好管家,做好主人,全力投入到提质增效攻坚战中。二是抓牢重点、系统谋划,协同全面推进。一方面,要善于触碰痛点、撬动难点,坚决摒弃“指标到顶,潜力挖尽”思想,换一种思路去思考降本增效新方法;另一方面,要不局限于以前的降本增效领域,要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益,确保降本增效取得更大的突破。三是抓好落实、主动担当,强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者市场严峻下的钢铁企业将是考验,各级领导必须勇担当,做表率,抓落实,谋发展。四是发动全员、创新创效,凝聚群体智慧。人人皆可降本,人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化,还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支,企业价值链的任何一个环节,任何一个人都可以成为降本增效的突破点。